選 才:
在選才方面,公司有一套嚴格的招聘政策,我們不提倡人才高消費,我們的宗旨是“適當的人做適當的事,適當的事由適合的人來(lái)做”。
育 才:
在育才方面,我們采取的是一層鋪一層的培訓模式,針對不同的職位,采取不同的培訓內容,比如高層管理者,公司會(huì )采取送出去的形式,送他們到高校去進(jìn)修深造,而基層的工人及營(yíng)銷(xiāo)人員等,公司會(huì )針對他們的工作內容,對他們進(jìn)行一些實(shí)際操作上的培訓。
用 才:
“能者上、庸者下”是公司晉升機制的核心,就是說(shuō),對于有能力者,公司會(huì )對他們進(jìn)行迅速的提拔,而對于能力低下者,公司也同樣會(huì )對他們作出及時(shí)的處理,絕對不允許有大鍋飯的現象出現。
留 才:
留才方面,公司一向比較注重高級人才的穩定性,對于有能力的人才,公司提供的是相當可觀(guān)的薪酬、福利、保障以及津貼,當然,公司還會(huì )考慮員工個(gè)人的職業(yè)生涯設計以及個(gè)人發(fā)展方向。